Expertise
Notre méthodologie de travail.
Processus
Nous étudions les projets de nos clients en 4 étapes principales.
Analyse des besoins
Étape clé de la stratégie d’affaires, l’analyse approfondie des besoins de nos clients nous permet de discerner leurs réelles attentes et de proposer des solutions ciblées. Nous tenons ainsi compte des problématiques et du contexte propre à chaque entreprise, afin de répondre efficacement aux exigences de coût, de rendement, ou encore de durabilité.
Études des variables
En étudiant les variables en jeu, nous cartographions les éléments internes et externes au projet qui ont un impact direct ou indirect sur la réponse au besoin. Ils peuvent être d’ordre technologique, temporel, matériel, ou même humain, en termes de ressources. La stratégie de FOP Consultants consiste à élaborer plusieurs hypothèses tout en évaluant leurs conséquences.
Élaboration des solutions
À l’issue de l’analyse des besoins et de l’étude des variables, quelques propositions viables sont envisagées et présentées au client. Chacune d’elle est passée en revue et évaluée selon sa faisabilité et son efficacité. Après avoir convergé avec le client sur la solution à adopter, nous lui proposons un plan d’action optimal avec suivi de livrables pour implémenter sa stratégie.
Implémentation
Le déploiement des ressources humaines, matérielles et technologiques sur les sites d’opération assurera l’implémentation de la solution. Tout au long du processus, FOP Consultants assure un suivi permanent pour veiller à la bonne intégration des solutions auprès du client. Si nécessaire, des actions correctives sont effectuées pour gagner en efficacité.
Analyse des besoins
Étape clé de la stratégie d’affaire, une analyse approfondie des besoins des clients permet de discerner les réelles attentes afin de proposer des solutions ciblées. L’analyse des besoins permet ainsi d’identifier une problématique propre à chaque entreprise cliente, soulignant une compréhension des opérations dans lequel celle-ci évolue. L’entreprise FOP Consultants s’engage à satisfaire les besoins de ses clients avec des solutions répondant aux exigences de coût, de rendement, ou encore de durabilité.
Études des variables
L’étude des variables nous amène à cartographier les éléments internes et externes au projet ayant des impacts directs ou indirects sur la résolution des problématiques liées au besoin. Ces éléments sans toutefois être exhaustifs peuvent se présenter sous forme technologique, temporel, matérielle, ou en termes de ressources humaines. La stratégie de FOP Consultants vise à élaborer plusieurs hypothèses tout en vérifiant et évaluant leurs conséquences.
Élaboration des solutions
Suivant l’analyse des besoins et des variables, plusieurs solutions viables sont envisagées et présentées au client. Chaque solution est soigneusement et conjointement étudiée en fonction de sa faisabilité, de son efficacité et ceci selon le besoin identifié. Par la suite, des recommandations sont faites de la meilleure des façons afin de répondre aux préoccupations du client. Enfin, un plan d’action sera proposé aux clients. Ce dernier consistera à définir une planification temporelle et optimale ainsi qu’un suivi des livrables.
Implémentation
Le déploiement des ressources humaines, matérielles et technologiques sur les sites d’opération assurera l’implémentation de la solution. Tout au long du processus, FOP Consultants maintiendra un suivi adéquat afin de s’assurer que les solutions sont correctement intégrées auprès du client. Des réajustements à la suite des tests de performance pourraient être envisagés afin d’atteindre des solutions efficientes.
