Expertise
The way we work.
Process
We address our clients’ projects in 4 main steps.
Needs analysis
An important step of our business strategy is to run a deep analysis of our clients’ needs, in order to identify their real expectations and design targeted solutions. We thus take into account the specific context of each company, in order to effectively meet the cost, efficiency and reliability requirements.
Study of variables
By studying the variables at hand, we map the internal and external elements which might directly or indirectly impact the project. They can be technological, temporal, material or human, in terms of resources. FOP Consultants’ strategy consists in developing several hypotheses and evaluating their consequences.
Solution Design
After having analyzed the needs and studied the variables, we propose a few viable solutions to our client. Each of them is reviewed and assessed for its feasibility and effectiveness. After having jointly converged on how to proceed, we provide our client with an optimal action plan to implement the strategy.
Execution
We perform the strategy execution by deploying human, material and technological resources on its client operating sites. Throughout the process, our company constantly monitors the integration of solutions to ensure its success. If necessary, corrective actions are taken to increase efficiency.
Analyse des besoins
Étape clé de la stratégie d’affaire, une analyse approfondie des besoins des clients permet de discerner les réelles attentes afin de proposer des solutions ciblées. L’analyse des besoins permet ainsi d’identifier une problématique propre à chaque entreprise cliente, soulignant une compréhension des opérations dans lequel celle-ci évolue. L’entreprise FOP Consultants s’engage à satisfaire les besoins de ses clients avec des solutions répondant aux exigences de coût, de rendement, ou encore de durabilité.
Études des variables
L’étude des variables nous amène à cartographier les éléments internes et externes au projet ayant des impacts directs ou indirects sur la résolution des problématiques liées au besoin. Ces éléments sans toutefois être exhaustifs peuvent se présenter sous forme technologique, temporel, matérielle, ou en termes de ressources humaines. La stratégie de FOP Consultants vise à élaborer plusieurs hypothèses tout en vérifiant et évaluant leurs conséquences.
Élaboration des solutions
Suivant l’analyse des besoins et des variables, plusieurs solutions viables sont envisagées et présentées au client. Chaque solution est soigneusement et conjointement étudiée en fonction de sa faisabilité, de son efficacité et ceci selon le besoin identifié. Par la suite, des recommandations sont faites de la meilleure des façons afin de répondre aux préoccupations du client. Enfin, un plan d’action sera proposé aux clients. Ce dernier consistera à définir une planification temporelle et optimale ainsi qu’un suivi des livrables.
Implémentation
Le déploiement des ressources humaines, matérielles et technologiques sur les sites d’opération assurera l’implémentation de la solution. Tout au long du processus, FOP Consultants maintiendra un suivi adéquat afin de s’assurer que les solutions sont correctement intégrées auprès du client. Des réajustements à la suite des tests de performance pourraient être envisagés afin d’atteindre des solutions efficientes.
